李嘉诚曾在国内套现逾670亿港元,或全部投资英国?!

摘要: 有目共睹,从4年多前,李嘉诚就开始整合旗下在内地和香港的资产,据称全加起来,总共套现了超过670亿港元!那个时候就有人猜测李嘉诚有意向走向海外。然而万万没想到的是,其实早在2010年,李嘉诚的投资触角开始伸向英国的各个角落。而最近,李嘉

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有目共睹,从4年多前,李嘉诚就开始整合旗下在内地和香港的资产,据称全加起来,总共套现了超过670亿港元!那个时候就有人猜测李嘉诚有意向走向海外。然而万万没想到的是,其实早在2010年,李嘉诚的投资触角开始伸向英国的各个角落。而最近,李嘉诚再次做出了惊人举动,他真的会像媒体撰写的那样“买下整个英国”吗?如此大手笔的海外投资到底有什么启示呢?难道光有长远的目光就够了吗?李嘉诚的家族信托又从中起到了什么作用?


出售国内资产超670亿港元

李嘉诚几乎被认定为财经界的风向标,就在今年王健林、潘石屹纷纷卖卖卖之前,李嘉诚早就在2013年开始着手出售旗下在内地和香港的资产,主要为上海和北京的商用地产物业。


然而,最近,他又出让了和记环球电讯,涉资145亿港元。目前来看,累计出售国内资产已超过670亿港元。

 

如此看来,几乎每年来点大动作,他究竟要搞什么大事情?


投资英国超300亿英镑

这或许就要从李嘉诚悄无声息对欧洲先一步下手说起,在各路商业大鳄疯狂进军海外投资的现状来看,2010年的李嘉诚就已经在加拿大将触角伸向英国的各个角落了。


据相关报道,2010年至2012年,李嘉诚先后以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网与水务业务,随后又耗资30.32亿美元收购英国管道燃气业务。旗下的长江实业又花费10.27亿英镑收购英国Eversholt铁路集团。


可以说,迄今为止李嘉诚旗下公司控制着英国天然气近三成市场、四分之一的电力分销市场及约5%的供水市场。


随后,李嘉诚先后又收购了英国移动网络运营商Three和英国手机运营商O2,并将它们合并。据称,这次收购合并让李嘉诚又成为了英国电信市场的“老大”。


在李嘉诚已经拥有了英国铁路、天然气、电气公司后,还不算完,他还在考虑向英国能源生产商Cory Riverside Energy Group发出收购要约。


欲加码英国能源公司

据相关资料,这次李嘉诚要投资的英国能源公司Cory Riverside Energy成立于1896年,总部位于伦敦,在泰晤士河畔共有6个垃圾处理中心,业务涵盖资源管理、回收和能源循环利用,经营着位于伦敦泰晤士河畔的英国最大垃圾电厂,每年处理75万吨垃圾,供电525兆千瓦时。可以说,Cory Riverside Energy处于英国垃圾处理的垄断地位。


然而,很多国际上大型知名企业、公司对其虎视眈眈,但李嘉诚的心意未动摇,也许这次报价的结果可能会在此刷爆人们的眼球吧!


王昊律师点评

虽然这两年英国脱欧闹的沸沸扬扬,但李嘉诚这几年的做法显然没有因此而受到影响。而且纵观他所投资的项目,大部分是稀缺的基建资源,不仅业绩稳定、回报有保障,而且风险极低,能够源源不断地产生安全持久的稳定收入,完全符合李嘉诚的家族利益,可谓眼光长远。


但是光有长远的眼光是不够的,还要有长远的财富规划。而李嘉诚的家族信托几乎被选评为最值得学习的。尤其是2015年经历过重组后,通过其中的架构,不得不令人感叹李嘉诚的把控力。

通过上图我们可以看出,他的家族信托是一种复试组合。主要框架有两层,第一层是李嘉诚设立的家族信托DT,第二层是DT委托TDT管控旗下的实业资产。可以说思路设计极其复杂。


但是为何这样呢?我们都知道,信托的威力就是规避很多风险,从而达到保障家族、本身、企业等发展。但李嘉诚的家族信托,则设置的更细致。


不仅仅是为了避免某一个资产的风险波及其他资产。还是为了便于股权转让。在这种结构下,股权转让不会对信托里的财产造成影响,类似于一个集团内部子公司间的权益转让关系;若是三个毫无股权关系的信托,发生股权转让时就更类似于三个独立的公司之间的权益转让。


甚至在分家的时候也可以通过一步股权转让就轻松完成,而且又不回干扰到每个信托中的资产。相应的投资也是一样,不同的旗下企业不同的投资,其中一个项目受挫,并不会影响其他全部的资产。


由此可见,资产的管理、运作及把控,必须要有优秀的战略眼光,和完善的规划计划。二者缺一不可。

??? 推荐音频:资产代持风险暗涌,如何躲避冲击?

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